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浙江康順道路保潔有限公司正式接管縉云縣壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔工作——“變身記”

2018年10月31日，壺鎮(zhèn)通過政府采購的方式，將城區(qū)道路保潔及生活垃圾清運服務(wù)項目進(jìn)行招投標(biāo)，Zui后由我公司浙江康順道路保潔有限公司中標(biāo)，中標(biāo)金額1000多萬/年，合同期限五年，壺鎮(zhèn)道路保潔面積1191045.25平方米，保潔公廁23座，55個行政村的垃圾清運，所有環(huán)衛(wèi)事宜均由浙江康順道路保潔有限公司統(tǒng)籌安排，實行一體化管理。

2019年1月1日開始由我公司浙江康順道路保潔有限公司正式接管壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔工作，結(jié)合壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔的實際情況，高效有序地實現(xiàn)無縫對接、穩(wěn)定順利進(jìn)場，確保壺鎮(zhèn)保潔管理工作順暢、衛(wèi)生品質(zhì)穩(wěn)中有升。

同時，我公司新增設(shè)備5輛灑水車、5輛機(jī)掃車、6輛壓縮車，5輛搖臂車，6個直壓式箱體，各類電瓶車28輛，人力三輪車保潔人員人手一輛等硬件設(shè)備，在設(shè)備上與目前壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)每天的清運量相匹配。

“變身記”之一：一月“事”變

一個月前，如果你路過壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所垃圾中轉(zhuǎn)站大門，一股股臟味和臭味就會撲鼻而來；而如今呢，這里卻是寬敞明亮，干凈無味，清新爽快，仿佛變了一個樣。

我公司對城區(qū)內(nèi)所有街道垃圾桶以空桶調(diào)換的方式即滿即清，并保持桶壁清潔無污垢。對學(xué)校、企業(yè)和自然村的60個垃圾池進(jìn)行每天清運。每天早上8點前必須完成90%的工作量。對鎮(zhèn)上各條道路的衛(wèi)生保潔檢查情況，也基本都?xì)w納到了一部手機(jī)里，并與環(huán)衛(wèi)所管理層建立了一個微信群，每天環(huán)衛(wèi)所監(jiān)督人員到各條道路去檢查，看到清理不到位的地方就拍下照片發(fā)群里告之我公司管理層，再由我公司管理層督促環(huán)衛(wèi)工人清掃。

“變身記”之二：環(huán)衛(wèi)之“傷”

壺鎮(zhèn)有道路保潔面積1191045.25平方米，有保潔公廁23座，還有55個行政村的垃圾需要清理，平均每天各類垃圾清運量近一百噸，數(shù)量之大，任務(wù)之重，可想而知。

原先的環(huán)衛(wèi)管理模式是這樣的：道路保潔由保潔公司承包作業(yè)，垃圾清運、道路灑水和沖洗則由環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)。這樣的管理模式出現(xiàn)了“掃歸掃，沖歸沖，各家各干各的活”，往往出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)，或者相互推諉。

這種分散的管理模式弊端明顯，為解決此問題，當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所曾做過多次嘗試，但Zui終效果并不明顯，垃圾中轉(zhuǎn)站里的垃圾滿到了大門口，各種氣味經(jīng)物理或化學(xué)反應(yīng)無比嗆人，儼然像一個垃圾填埋場；街邊垃圾桶經(jīng)常滿桶后蓋子壓不住掉落路面，垃圾桶粘滿污垢，垃圾桶四周臭氣熏天；老城區(qū)街邊街角泥沙堆積，城區(qū)道路泥沙滿地沖洗不及時，污水四溢……

壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)之差嚴(yán)重?fù)p害了壺鎮(zhèn)形象，已經(jīng)與壺鎮(zhèn)作為“縉云長子、麗水首鎮(zhèn)”地位格格不入。一個當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)老板說：“為了避免合作方看到壺鎮(zhèn)臟亂的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，對我們企業(yè)產(chǎn)生不利影響，我們只能帶他們?nèi)ジ浇挠揽怠⒘x烏等地吃飯住宿”。

“變身記”之三：華麗“轉(zhuǎn)”身

隨著小城鎮(zhèn)綜合整治的深入開展，環(huán)衛(wèi)工作的短板得到了補(bǔ)強(qiáng)。在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我公司領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層人員經(jīng)過多次研究，決定為這個“垃圾之家”來個大變身，第Yi步就是對道路保潔及生活垃圾清運工作進(jìn)行大改革。

解決了管“事”的問題，更復(fù)雜的管“人”的問題又?jǐn)[在桌面上。如何管“人”？公司根據(jù)壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔的實際情況制定了以下制度：一、完善管理制度。加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)教育，每月Zui少兩次召開員工生產(chǎn)和勞動紀(jì)律會議，全面提升員工綜合素質(zhì)。二、明確相關(guān)責(zé)任。每周開展例會及管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)督導(dǎo)，力求全面提升管理人員業(yè)務(wù)水平和各項工作質(zhì)量。三、提升保潔質(zhì)量。督促道路管理人員積極開展自查自糾，針對各路段綠化段、人行道、巷口弄堂、垃圾桶周邊積存垃圾繼續(xù)開展大清理行動。針對路面雜草叢生情況，采用人工清理和施藥雙重處理措施，保持長效機(jī)制，避免反彈。四、推行獎優(yōu)罰劣。及時掌握員工工作生活狀態(tài)，進(jìn)行崗位走訪，安撫員工情緒，對表現(xiàn)良好員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好員工進(jìn)行處罰，平穩(wěn)順利推進(jìn)體制轉(zhuǎn)型工作。

壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔徹底“華麗變身”之路任重而道遠(yuǎn)，非常感謝壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助及我公司壺鎮(zhèn)管理團(tuán)隊和每位員工辛苦的工作，相信壺鎮(zhèn)的明天會更加的美好！

Zhi此，壺鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)的“變身記”拉開了嶄新的序幕！并有效地推動了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，為“四個小鎮(zhèn)”建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)，也為我們浙江康順道路保潔有限公司在眾多的保潔項目中樹立良好形象。